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供电企业人力资源管理

一、供电企业人力资源的考核指标 
  根据国家电网公司制定的供电企业人力资源管理工作质量需要用指标进行评价,根据供电企业的实际情况,一般可以设置以下主要评价指标: 
  1.人才当量密度。 
  要求企业拥有中等及以上学历或具有初级及以上职称的职工人数之和占到企业总人数的80%。这项指标是对企业员工综合素质的要求。 
  2.企业员工劳动合同签订率。 
  要求企业员工全部签订劳动合同。该指标是考核企业履行劳动合同法和依法治企情况的指标。 
  3.企业员工法定社会保险办理率。 
  要求企业为所有员工办理法定社会保险。该指标是体现企业社会保障管理工作的指标,要求企业在依法保护员工利益的同时,也保障企业利益。 
  4.企业员工全员培训率。 
  要求全年培训学时达到上级有关部门规定的课时(一般为40课时)及以上员工人数不低于企业全民员工的80%。企业员工全员培训率是对企业员工参加各类培训活动的定量要求。全年培训学时是指全年累计学时。 
  二、供电企业的人力资源规划 
  人力资源规划是人力资源管理实践的起点,是指为实施企业的发展战略,实现企业的战略目标,在人力资源战略的总体框架下,科学评估企业的内外部环境和优劣条件,准确预测企业人力资源的供需状况和变化趋势,合理制订人力资源获取、利用、保持、开发、策略和行动计划,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置和有序储备,有效激励员工与企业同步成长。 
  人力资源规划的内容包括两个方面,即总体规划和各项业务计划。总体规划是指计划期内人力资源开发利用的总目标、实施步骤及总预算的安排。各项业务计划包括人员配备计划、晋升计划、培训开发计划、薪酬福利计划、人力成本费用计划等。业务计划是总体规划的展开和具体化。 
  供電企业要认真贯彻落实《国家电网公司关于进一步加强人才工作的决定》,根据网省公司人力资源规划,结合企业实际,制订企业人力资源发展规划,建立人力资源管理机制。 
  人力资源规划制订之后,关键就是组织实施。供电企业由人力资源部门牵头,各部室积极配合,组织实施人力资源规划。每年制订实施措施计划,确保各项规划逐步予以实施,对规划实施中遇到的问题及时进行协调,保证各项规划措施落实到位。 
  三、供电企业组织结构 
  供电企业组织机构的设置要坚持“协调一致、机构规范、精简高效”的原则,理顺供电企业管理关系,理清管理界面,明晰管理职责,达到机构设置合理和职能定位准确的目的,满足供电企业发展需要。国家电网公司系统供电企业数量众多,由于历史、区域或其他原因,各省电力公司所辖供电企业管理模式也不尽相同,其中人力资源管理模式也有差异,发展不够平衡,但是大都采用直线职能制的组织机构模式,即经理层下设若干个工作部门,各工作部门向上对经理负责,向下负责一个方面的业务工作。部门设置多少、职能如何划分非常重要,虽然各地有各地的实际,各县有各县的特点,但都应该以基本业务为主线,相关业务分明,部门之间减少“撞车”,科学合理设置各部门。 
  供电企业要根据国家电网公司、省电力公司有关规定,从生产实际出发,坚持精简、统一、高效的原则。开展企业定员、定编工作,加强企业内部劳动组织和劳动管理,科学合理地使用劳动力,不断提高企业劳动生产率和经济效益。 
  四、供电企业人力资源配置 
  人力资源配置就是根据企业战略和人力资源规划,运用科学的人才评价体系和先进的人才测评技术,从外部劳力市场获取人力资源增量的补充和更新;通过岗位轮换、职位晋升、竞聘上岗等方式,在内部劳动力市场实现人力资源存量的重新配置和优化组合,以人尽其才为原则促进人才合理流动,实现人岗配备和人适其职,有效提升员工的个人资本价值和企业整体的智力资本竞争优势。 
  供电企业员工招聘,必须结合企业实际,经过经理办公会议讨论,研究编制员工招聘计划,报经主管上级审核批准。员工招聘在本单位人力资源管理领导小组的领导下,明确招聘岗位、工作环境、薪酬待遇、招聘条件,坚持公开、公平、公正的原则,按招聘专业组织相关业务考试。 
  员工录用要坚持择优录用的原则,录用员工必须按《劳动合同法》签订劳动合同并进行必要的岗前教育和培训。对重要岗位录用人员,要有一定时间的试用期,试用期满根据考核结果决定去留。 
  员工分配本着量才使用的原则,充分发挥个人特长,坚持做到人尽其才。以岗定责、定薪,岗动薪动,实行岗位动态管理。招聘员工分配要结合企业实际,根据岗位空缺情况,经办公会议研究决定,主管部门按规定执行。 
  五、供电企业的相关制度建设 
  供电企业应建立相关奖励机制,调动员工的积极性和工作的热情,为企业不断注入活力和发展动力,完善薪酬奖励机制,业绩考核与薪资、奖励直接挂钩,薪酬分配制度一定要建立在公平的基础之上,针对员工对企业所做的贡献,对奖金、薪资计算以及奖励惩罚制度的分配都要趋于科学化、合理化,可以激发员工充分发挥自己的能力,一方面可以体现员工自身的价值,一方面有利于公司的长远、稳步发展。建立健全奖励机制,对稳定人心和维持用人关系会起到很大的帮助作用,可以有效避免人才资源流动性大造成的一系列难以管理的现象发生。 
  六、结语 
  新形势下,做好人力资源的管理工作是促进供电公司发展的关键,现阶段我国供电企业的人力资源管理得到了一定的发展,但其中也存在着人才供需矛盾突出、人力资源结构不合理、员工综合素质有待提高、人力资源控制难度大、缺乏健全的员工培训机制等问题,针对这些不足之处,必须积极采取相应的对策,要巩固人力资源管理基础,加强供电企业人力资源管理团队的综合素质,建立健全各项机制,完善相关制度建设,加强供电企业人力资源的创新性管理,使供电企业人力资源管理不断完善,提升供电企业的核心竞争力,促进供电企业的稳定、长足发展,为我国的电力工业的发展提供强有力的保障。 
  参考文献 
  [1] 周世茹.新形势下县级供电企业人力资源管理[J].价值工程,2013,32(13):142-143. 
  [2] 罗雪燕.供电企业人力资源管理的创新与实践[J].广东科技,2012,21(9):58-59.
浏览次数:  更新时间:2017-12-09 10:26:30
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