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供电公司的企业文化建设

一、供电公司企业文化建设中存在的问题 
  从当前我国供电公司企业文化建设的现状来看,不少供电企业虽然在实际的经营中获得了较好地发展,但是对于企业文化建设的关注程度却严重不足,导致企业文化建设未成体系,大部分的供电公司在发展中更加重视企业的业务情况,在文化建设上也仅仅是在国家和政府的引导下进行思想或者制度的执行,缺乏新意和实际的活力,对于文化的理解也止步于“坚持为人民服务”这一点上。当然,这些做法不能说是错误的,但是这种企业文化建设程度较浅,根本无法促进企业的长远发展,因此必须要引起相关企业领导的重视。 
  在文化建设和宣传方面,部分电力企业和职工普遍存在下列模糊认识:企业文化就是思想政治工作,企业文化就是文体活动,企业文化就是标语口号,企业文化就是规章制度,企业文化就是企业标志,企业文化一成不变。这些不确切和不系统的认识必然导致企业文化在建设和传播过程中失去目标和方向,降低职工的参与程度,造成企业无意义的活动浪费。 
  二、供电公司企业文化建设的对策 
  1.加强企业的内部管理。 
  企业文化建设当然首先要在企业内部形成一定的文化氛围,要求企业先要根据本企业的经营情况和发展优势,创新企业文化的目标和内容,然后再在企业内部加强企业文化的传播和推广,增强员工对企业文化的认同感,使文化建设工作能够成为企业各项工作的领导思想和工作方向。要做到这点对于企业的宣传方式和能力有一定的要求,企业在宣传过程中要尽量结合真人真事进行真实传播,这样才能够促进企业文化的宣传和推广。 
  2.充分重视榜样的作用。 
  要做好企业文化建设工作还要求企业在实际的工作中能够掌握正确的方法。枯燥的文化建设方法不仅无法提高员工的文化建设积极性,还会导致员工对于文化建设工作产生错误的认识,认为企业文化建设就是简单的思想解读,对企业的实际发展以及员工的工作没有直接的影响。因此,企业必须要创新文化建设的方式,采用案例示范法,利用榜样的作用来引導员工的思想和行为,帮助激发员工的工作积极性和主动性。 
  例如,企业可以对本阶段为企业贡献较大的员工进行勋章或者奖状奖励,并给予一定的职称鼓励,同时适当给予物质支持。当然,在对优秀员工进行表扬和鼓励的过程中,企业需要向其他员工阐明该员工获得表扬和奖励的原因,使员工了解到:只有坚持在岗位上兢兢业业的工作,加强企业文化建设,就可以获得更好地自我发展。同时,员工也才能够了解到,究竟应该要如何做才是正确的,将文化建设的理论知识化为实践的劳动,有助于深度拓展文化建设的发展。 
  3.实现工作方式的创新和转变。 
  要加强供电公司企业文化建设不仅要求企业领导加强对文化知识和内容的宣传,更加要求企业能够利用真实的工作情况进行无形的文化建设,使企业员工能够在实践中掌握文化建设的内涵。因此,企业在发展过程中需要在科学发展观的指导下坚持创新,转变工作的方式和方法。 
  例如,部分地区较为偏远,供电公司在收缴电费过程中不仅需要花费大量的时间和精力,还有可能因为地区居民的个人原因导致无法及时收缴电费。为了解决这些难题,企业可以转变工作方式,利用信息技术进行网络电费缴纳,即为当地居民提供方便,也可以减轻工作人员的工作负担,有助于加强企业的文化建设。 
  4.实现管理和思想政治工作的结合。 
  企业文化建设首先需要加强对经营管理方法的创新,如加强对员工的人性化管理和内部干管理,并要求企业能够采用痕迹管理模式,即将企业文化建设中的各种数据文件和资料等保留下来,为以后的文化建设提供更多的资料和信息,推动企业的文化建设。 
  此外,企业还需要加强企业内部的思想政治工作,实现管理和思政工作的结合。这是我国供电企业在过去的发展中普遍忽略的问题。企业应该要充分调动思想政治人员的工作积极性,让政工人员能够及时向其他工作人员传达本企业的文化内涵,指导其他员工的工作方式和工作态度,让员工能够从理论和实践上掌握更多企业文化建设的内容,增强企业的凝聚力和向心力。 
  三、在电力企业文化建设中,应注重以人为本的企业管理文化 
  1.营造企业文化,确立准确可行的指导原则。 
  企业文化建设的目的,是要树立一种企业的精神,培养一种企业的作风,塑造一种企业的形象,推动和促进企业的发展,提高广大员工的思想觉悟、文化知识和技术水平,实现人的全面发展,企业文化需要持之以恒的建设和培养,需要广大员工的积极参与,因此,广大员工是企业文化建设的主力军,它要求员工在思想文化、技术、技能、素质以及积极性、创造性的发挥和参与热情,决定了企业文化的水平和发展速度。 
  2.企业应当采取不同的激励措施。 
  文化对于企业发展的核心作用是凝聚力与竞争力的形成,而企业文化是否能够发挥作用则取决于员工的心理尊重程度和务实性。人力资源是企业最宝贵的资源,企业应弄清员工的需要层次和机构,针对不同类型的人采取不同的激励措施。 
  在物质生活上,企业通过工资、奖金,及工作条件的改善而得到满足;在精神方面的需要则通过企业内部良好的人际关系、企业道德等得到满足,企业环境中要形成尊重人、理解人、温暖人的气氛,员工才能形成爱企、爱岗的思维模式和行为模式,并使之在新老员工的交替过程中不断延续,能促进员工奋发向上的心理环境,及确保企业经营业绩不断提高的内在动力,作为一种能够推动组织变革和发展的企业文化不断丰富和发展。 
  例如,锦州供电分公司各单位根据上级要求实行竞争上岗,公示岗位条件,按德、能、勤、绩进行考评考核,建立能上能下的人力资源开发机制,使一批思想政治素质高、业务技术强,具有公正办事能力,年轻有为的青年人走上管理岗位并成为管理骨干。 
  企业文化建设是体现一个企业精神文明和物质文明的重要标志。加强企业文化研究和建设,才能自觉维护企业的利益,更加积极地投入到工作中,培育良好的道德品格,推动企业文化健康地发展。 
  四、结语 
  综上所述,企业文化建设是企业发展的重要前提和基础,企业只有做好了文化建设工作才能够真正的推动自我的长远发展。但是,当前供电公司企业文化建设中还存在不少的问题,要解决这些问题必须要求企业能够从内部建设着手,加强内部管理,并实现工作方式的创新和转变,同时要求企业能够充分重视榜样的作用,并实现思想政治工作和管理的结合,切实推动企业文化建设的更好发展。 
  参考文献: 
  [1]王中义.企业文化与企业宣传[M].北京大学出版社,2008. 
  [2]范希春,韩慧,徐笑古.让雷锋精神成为企业文化的灵魂和血脉——辽宁抚顺供电公司把雷锋精神融入企业文化建设的生动实践[J].求是,2012,(9):20-23.
浏览次数:  更新时间:2017-12-09 10:27:27
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