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建筑施工企业经营及项目管理方法

一、施工项目管理中的主要内容 
  在企业施工项目管理工作中主要的内容是:1.施工项目管理的规划大纲。2.项目管理开展的具体计划。3.项目落实环节中的控制方案。4.项目开展中的管理方案。5.项目开展中的组织协调工作。6.项目的竣工验收工作。7.项目的评价与考核。8.项目的回访和保修[1]。 
  二、建筑施工企业的项目管理方法 
  通过笔者对当前建筑施工企业的研究,确定当前造成项目管理存在不完善的因素比较复杂,所以在建筑施工企业的工作开展过程中,如果不将问题进行有效解决,就将在很大程度上影响我国建筑工程的质量和工程整体建设,不利于建筑行业的发展和进步,因此为了将建筑工程施工进行科学、合理的控制,建议在今后的工作过程中采用以下方式展开建筑施工项目管理: 
  (一)对建筑工程项目施工管理进行科学规划 
  在建筑工程的施工过程中,最为重要的就是对各个项目的有效管理,所以建筑企业应该相应的制定工程项目总进度和计划方案。在施工进度的编制过程和设计中,不仅包含建筑工程的投资、设备材料的供应等环节,还包含了各个施工单位的大力配合和施工单位材料的供应等[2]。所以在对这项工作的实际研究过程中还应该加强对这些因素的分析和考虑,从而做到更为科学和合理的研究,这样在工程的开展过程中才能做到科学的进度规划。在工程的开展过程中,最为重要的一项工作就是要对进度计划进行科学管理。在建筑工程的项目施工环节中,施工进度通常会受到很多因素的影响,通过前文的表述和分析,要想对建筑工程的进度进行合理控制,首先就要求相关的工程项目管理人员在实际施工之前要加强对影响因素的全面研究和分析,通过事前的预测和分析,将对工程可能造成影响的因素进行合理控制,并相应的制定有效的进度计划[3]。 
  (二)对设计图纸的质量进行严格把关 
  设计环节作为当前建筑工程的基础部分,设计方案的质量将直接影响着工程的施工质量和工程的进度问题。针对这种情况,就需要相关的承建单位对设计方案中的质量进行严格控制,从而不断督促设计人员在实地对工程进行勘察,从而在原始数据的支持下再进行设计工作的完善[4]。在这个过程中需要工作人员对工程中的每一项环节进行重视和考虑,从而更好的实现建筑工程中各项资源的优化和合理配置。在此环节中还需要防止出现人员扎堆的情况和现象,进一步对工程的建设质量和效率进行提升,这种背景下工程返修和重建的现象也将得到合理控制,对于施工进度的控制将起到十分重要的帮助和影响。 
  在建筑施工工作正式开始以前,设计人员和技术人员需要对方案的可行性和科学性展开多次研究和交流,对于图纸中不明确的环节或是问题进行指出,做到及时对问题进行解决,从而保证建筑工程能及时开工和建设,防止出现对施工方案的临时调整而引起的工期变更问题。 
  (三)全面提升和加强施工技术人员和管理人员的综合素质 
  在建筑工程的开展过程中,施工建设和每一位工作人员的努力都是有着不可分割的联系,但是当前工作人员的综合素养由于存在良莠不齐的情况,所以对于进一步提升工程质量也将造成十分不利的影响[5]。针对这种情况,相关的承建单位就需要进一步强化对工作人员的岗前培训工作和技術指导工作,通过这种方式对施工技术人员的专业技术和综合能力进行有效提升,在这种前提下,工作人员的安全意识才能得到更有效的强化。同时在日常的工作过程中,承建单位还需要对工作人员的责任意识进行提升,保证其在日常工作中严格遵守单位的各项规章制度,明确自身的岗位和职责,从而从细小的环节着手,更好的对工作进行开展,进一步降低工程的返修率,为提升建筑工程的质量和效率奠定良好基础。通过这种方式,不仅能在很大程度上提升建筑工程的施工进度,同时还能对其进行合理的控制,为建筑工程节省更多的时间。 
  (四)强化对项目成本的有效控制 
  建筑企业施工项目成本的控制是对企业成本进行管理最为基础和核心的部分,施工企业对于施工环节中的各个环节都应该对其开展投入和产出数据分析,确保责任成本管理工作的落实,并对当前建筑企业施工中涉及的相关资源进行优化组合,通过这种方式确保在最低的成本投入下,获取最大的经济效益和社会。因为建筑企业开展项目成本控制工作的主要原因,就是为了对项目成本进行控制与降低,最终实现对经济效益的提升[6]。因此这也要求建筑企业在施工项目开展中加强对成本计划的制定,编制成本计划,制定必要的成本控制方案,从而确保在接下来的施工环节中做好成本控制准备工作。 
  三、结束语 
  综上所述,在建筑施工企业发展过程中,工程项目的开展是我国建筑企业经济收益的重要来源,因此在此背景下加强企业经营工作和对工程项目的管理也是当前企业建设工作中的重点环节。项目管理工作是一项相对比较复杂的系统性工程,不仅需要建筑企业中项目经理和管理团队对国家、政府施工要求的满足,同时还要确保在施工环节中加强组织工作,确保施工有效性的开展,并且在对资金、成本、人员素质进行提升的基础上实现合理的分配工作,做好有效的施工成本控制,为广大建筑企业创造更为突出的经济效益和社会效益。 
  参考文献: 
  [1]杨凯程.如何加强建筑施工企业工程造价管理控制[J].建筑工程技术与设计,2016,51(22):1096-1096. 
  [2]高红孝.建筑施工项目投标报价风险管理研究[D].北京工业大学,2012,62(3):189-190. 
  [3]刘伟.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].建筑工程技术与设计,2016,58(26):1179. 
  [4]彭智华.浅谈建筑施工的管理方法[J].广东科技,2015,145(18):33-34. 
  [5]吕高峰.铁路建筑施工企业全过程成本控制研究[D].山东大学,2014,59(3):156-157. 
  [6]曾金斌.全面成本控制理论在M桥梁工程项目的应用研究[D].长沙理工大学,2012,301(3):89-89.
浏览次数:  更新时间:2017-12-09 10:28:44
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